Das wichtigste an Kommunikation ist,
zu hören, was nicht gesagt wird.
Peter F. Drucker

Sie wollen

• Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter beurteilen
• die verschiedenen Maßstäbe erkennen und zusammenführen
• wissen: wie beurteile ich wertschätzend und vermeide Frust?
• lernen: was tun, wenn der Mitarbeiter nicht einverstanden ist?
• Beurteilungsgespräche professionalisieren: Techniken, Chancen und Stolpersteine

Dann beurteilen Sie uns und mit uns ...

Inhalte

• Wissen, Können und Wollen – Basiskriterien der Beurteilung
• Das Perspektivenrad: Meine Rolle als Führungskraft, Coach, Mitarbeiter, Mensch
• Meine Maßstäbe als Führungskraft versus die Maßstäbe meines Mitarbeiters
• Die vier Phasen des Beurteilungsgespräches
• Wertesysteme und Wahrnehmungskanäle
• Wenn der Mitarbeiter nicht einverstanden ist

Ihr Nutzen

• Leistung steigern und dabei motivieren
• Mitarbeiter ernst nehmen, fordern und fördern
• Die Chancen und Risiken von Beurteilungsgesprächen kennen
• Beurteilungsgespräche motivierend führen können
• Die eigenen Vorurteile bei der Beurteilung kennen
• Die Leistung des Mitarbeiters durch dessen Brille sehen können
• Um die eigenen Maßstäbe wissen